企業(yè)全面預(yù)算管理是現(xiàn)代化企業(yè)很重要的管理方法，致遠協(xié)同費用預(yù)算應(yīng)用可以支撐企業(yè)實現(xiàn)預(yù)算管理，為企業(yè)的戰(zhàn)略目標提供執(zhí)行依據(jù)。同時，對于還沒有達到全面預(yù)算階段的企業(yè)，費用預(yù)算應(yīng)用也非常高效地實現(xiàn)了企業(yè)費用管控的標準，為企業(yè)帶來豐富的收益。
協(xié)同費用預(yù)算可以為起來帶來的價值如下：
經(jīng)濟價值：行之有效的預(yù)算控制，細化和深化了企業(yè)資金管理
加強制度執(zhí)行：費用預(yù)算的效率與質(zhì)量得意提高，費用的使用率更加透明，方便查詢
提高工作效率：費用報銷與支出的審批質(zhì)量與效率大幅提高，降低運營成本
減輕財務(wù)負擔：方便財務(wù)核算，減少資金沉淀，降低財務(wù)費用，實現(xiàn)企業(yè)資金的合理利用

整合企業(yè)資源：全員參與的費控操作，大大的提高了企業(yè)管理理念的沉淀，管理者可以通過系統(tǒng)及時、準確的了解費用的預(yù)算、使用等情況，從而加強監(jiān)管。